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Claves para cumplir las metas en tu emprendimiento

Publicado por Ana Zúñiga

Para triunfar en el mundo empresarial no basta con tener una buena idea de negocio. Si en realidad deseas que tu emprendimiento alcance el éxito, debes proponerte metas que te permitan sostenerte en el mercado y crecer progresivamente. Por eso, es importante que conozcas algunas de las claves más importantes para cumplirlas. 

Cómo se aplica el cumplimiento de metas

Las metas son el resultado deseado que -como emprendedor o empresario- imaginas, planeas y te comprometes a alcanzar en un tiempo determinado. En ese sentido, para aplicarlas en la elaboración de tu micro empresa o Pyme, es importante que contemples algunas consideraciones: 

  • Define metas a corto y largo plazo: inicia definiendo metas a largo plazo (tres a cinco años), tomando en cuenta la misión y visión del negocio. Así tendrás la base para determinar lo que debes lograr en periodos más cortos: trimestres, semestres, etc.
  • Diseña estrategias: es importante que traces un plan con acciones y secuencias para lograrlas
  • Fíjate un plazo límite: las metas deben cumplirse en un plazo determinado para que tengan el resultado deseado. 
  • Haz un calendario: arma un calendario con acciones específicas para lograr cada una de tus metas. 
  • Comunica las metas a tu equipo: cuéntale a los colaboradores las metas y el rol que cada uno de ellos cumple en el proceso para alcanzarlas. 

De acuerdo con un estudio de Harvard MBA Business School, el 3% de los graduados de su MBA que tenían objetivos anotados terminaron ganando diez veces más que el otro 97% juntos, solo diez años después de la graduación. Esto quiere decir que escribir las metas puede ser determinante para alcanzar el éxito y, en el caso de tu emprendimiento, deben ser parte de la planeación estratégica. 

 

Lee también: "La importancia del Networking para Pymes"

 

Cómo medir el cumplimiento de metas en las Pymes

Lo ideal es que al fijar las metas consideres el planteamiento de objetivos SMART, es decir: 

  • S: specific (específico). 
  • M: measureable (medible). 
  • A: attainable (alcanzable). 
  • R: relevant (importante). 
  • T: time-bound (con límite de tiempo). 

De esa manera, puedes establecer indicadores que te permitan determinar periódicamente los niveles de cumplimiento de las metas planteadas y, de ser necesario, replantear las estrategias para lograrlo. 

 

Tips para proponerse metas realizables

Más allá de considerar un enfoque SMART a la hora de plantear metas, debes tener presentes los siguientes tips para no caer en el error de establecer logros imposibles de conseguir:

  • No establezcas metas difusas: las metas deben ser claras y fácilmente entendibles por cualquier persona. 
  • Define la prioridad en cada una de las metas: si no lo haces, abordarás demasiados proyectos al mismo tiempo, generando una situación confusa en la que es difícil la asignación de funciones y recursos.
  • Basa las metas en datos reales: sustenta tus metas en proyecciones financieras, estudios de mercado y demás análisis que aporten datos de valor. 
  • Basa las metas en el potencial de tu emprendimiento: ello implica un proceso de autoconocimiento y reflexión que te permita saber hasta dónde puedes llegar. 

 

Tips de organización enfocados al cumplimiento de metas

Emprender, fijar metas y organizarlas son términos que van de la mano a la hora de trazar los objetivos de un emprendimiento y las estrategias para lograrlo. Por eso, es recomendable que tengas en cuenta los siguientes consejos: 

  1. Involucra a la alta dirección. 
  2. Determina objetivos claros y comunícalos a todo el equipo de trabajo. 
  3. Define grupos de trabajo con un líder visible y asígnales responsabilidades específicas para la consecución de las metas. 
  4. Establece los indicadores adecuados para medir el nivel de logro de cada una de las metas. 
  5. Fomenta reuniones para el seguimiento de las estrategias.
  6. Optimiza los canales de comunicación interna.  
  7. Desarrolla estrategias para la captación y retención de talento.  

Siempre está vigente la posibilidad de no alcanzar las metas en los tiempos establecidos. Pero si las planteaste bajo los lineamientos señalados anteriormente, ten la plena seguridad de que serán realizables.

Tal vez puedes fallar en la definición de estrategias, el equipo de trabajo puede no estar lo suficientemente comprometido o se han de presentar imprevistos que no puedes resolver a tiempo, pero eso no es lo relevante. Lo que sí importa es detectar las falencias y razones por las que no se alcanzaron los objetivos en el tiempo establecido, así como el nivel de logro alcanzado en los diferentes momentos de medición. De esa manera, puedes replantear estrategias y redefinir tiempos y objetivos.

Recuerda que las palabras emprender, metas y organización conforman una triada clave para el éxito. 

 

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